隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程加快，用戶在珠寶首飾消費方面有顯著提升，但是如今各個電商平臺的壯大，讓很多實體店都面臨著前所未有的壓力，上有電商平臺的流量瓜分，下有實體門店各項成本增高，那么珠寶實體店除了門店租金高、商品價值高、員工要求高這“三高”難題之外，還有哪些令人頭疼的地方？
（1）單品管理困難，商品需管理到件
與傳統(tǒng)的商品管理不同，珠寶并不是批量生產(chǎn)的，珠寶設計后所生產(chǎn)的產(chǎn)品款式、尺碼都是不同的，所以不能按照傳統(tǒng)的管理那樣進行商品無差別的管理。
（2）員工管理制度不夠完善
由于門店分散，企業(yè)無法針對各門店的銷售人員進行業(yè)務追蹤。一旦出現(xiàn)服務上的漏洞，對客戶的下單率也會帶來負面的影響。
（3）無法把控各門店的管理
珠寶企業(yè)以門店管理為主，但由于地理位置不同，總部人員無法做到實時同步對各個門店進行管理監(jiān)控。
（4）銷售對賬困難
與門店之間的對賬過于復雜，加之金額比較大，易出錯。
針對以上這些珠寶實體店存在的難題，開發(fā)小程序該如何才能解決？
（1）建立銷售管理系統(tǒng)
珠寶行業(yè)銷售及采購需要對報價、訂貨、出庫等一系列整體流程進行有效控制和監(jiān)督，才能幫助管理者進行銷售業(yè)務決策分析。
（2）了解顧客需求，建立會員系統(tǒng)
珠寶行業(yè)應深入了解每個消費者需求特性，了解消費者購買動機，是幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績的有效方法。建立會員系統(tǒng)，可以為顧客提供更有效的服務。
（3）實時化的數(shù)據(jù)分析
珠寶企業(yè)通過對客戶、財務、運營等多數(shù)據(jù)的實時分析和預測，才能支持企業(yè)決策，從而優(yōu)化企業(yè)運營。
（4）高度整合流程、組織體系、系統(tǒng)和企業(yè)資源
珠寶企業(yè)的營銷、采購和店面運營等業(yè)務流程之間具有高度的相互依賴性，這需要以一種整合的思維將業(yè)務流、信息流以及目標和考核標準連接起來。
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